Você fecha a vaga, treina o novo colaborador, começa a integrar nos times... e 3 meses depois o profissional pede para sair. O que parecia resolvido vira uma dor de cabeça — de novo.

O turnover em tecnologia é um dos maiores custos invisíveis para empresas que querem crescer com times digitais.

O custo real do turnover

Segundo a PwC, o setor de RH representa até 28% das despesas operacionais. Agora imagine que parte desse investimento é desperdiçado com contratações erradas, mal alinhadas ou precipitadas.

Os impactos vão além do financeiro:

• Queda de produtividade do time.

• Projetos atrasados.

• Perda de confiança da equipe e retrabalho nos processos seletivos.

Onde o processo quebra?

• Falta de clareza na descrição da vaga.

• Expectativas desalinhadas entre RH e tech leads.

• Avaliação rasa de fit cultural ou soft skills.

• Pouco uso de dados para guiar decisões de contratação.

O caminho para reduzir o turnover

Empresas que apostam em recrutamento consultivo tech, com análise criteriosa de perfil e testes técnicos combinados com leitura de comportamento, têm:

• Contratações mais assertivas

• Redução de até 40% no turnover

• Times mais coesos e de alta performance

Quer escalar sua operação? Comece contratando certo.